COACHING PROFESSIONNEL POUR MANAGERS, CADRES ET DIRIGEANTS
Mieux se connaître pour affirmer sa posture et agir de façon stratégique et assumée.
Prendre de la hauteur sur ce que l’on vit, faire des choix plus conscients et les traduire concrètement dans son quotidien professionnel.
Un accompagnement individuel, à votre initiative ou proposé par votre entreprise.
UN ÉTAT D’ESPRIT ENTREPRENEURIAL
Oser essayer. Décider.
Apprendre. Ajuster. Avancer.
Adopter un état d’esprit entrepreneurial, c’est oser prendre des initiatives, expérimenter, décider sans tout maîtriser et considérer l’erreur comme une occasion d’apprendre et d’ajuster.
Une manière d’incarner son rôle avec autonomie et responsabilité, de questionner le cadre lorsque c’est utile et d’avancer avec davantage de confiance dans l’incertitude.
« Une prise de recul salutaire qui m’a permis d’être plus efficace et de ne pas perdre de temps inutile. »
Maud C. — Directrice marketing et commercial · Secteur Haute Gastronomie Accompagnée dans le cadre d’une prise de poste à hautes responsabilités
À QUELS MOMENTS ?
Prendre du recul pour décider avec plus de clarté
Face à une situation complexe ou à des enjeux contradictoires.
Prendre sa place et faire évoluer sa posture
Notamment dans son rôle de manager ou de leader.
Gagner en impact dans ses relations et sa communication
Lorsqu'il faut convaincre, exprimer un désaccord ou aborder une situation sensible.
Mieux identifier et mobiliser ses forces
Pour gagner en assurance et affirmer sa manière d'agir.
Poser et faire respecter ses limites
Pour trouver un équilibre entre adaptation, affirmation de soi et exigences professionnelles.
QUELQUES MOIS
SÉANCES ESPACÉES
CONFIDENTIALITÉ
DISTANCIEL · PRÉSENTIEL
FR · EN
UN COACHING, DES EFFETS CONCRETS
« Cela m’a permis de prendre de la hauteur sur des situations, de les aborder différemment et de réaliser certains succès. »
Camille G.
Directrice Marketing — secteur alimentaire
LEADERSHIP
Installer sa légitimité
Faire évoluer ses relations
RELATIONS
VISION
Gagner en vision stratégique
Affirmer ses limites
LIMITES
QUI JE SUIS
Avant de devenir coach, j’ai évolué pendant plus de 20 ans dans des environnements très différents, en France et à l’international, dans le marketing, le développement de projets et l’entrepreneuriat.
Ce parcours nourrit aujourd’hui ma pratique : une connaissance concrète du monde professionnel, de ses changements et de ses tensions, associée à une posture de coach qui questionne, ouvre des perspectives et laisse chacun construire ses propres réponses.
Coach professionnel certifié · +500h de coaching · FR/EN
DES UNIVERS TRES DIFFERENTS :
« Une bouffée d’oxygène. Ce coaching m’a permis de prendre du recul, de comprendre les raisons de mes difficultés et les solutions à mettre en place. Je sors serein et confiant, plus sûr de moi. »
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PRENDRE DU RECUL
Benoît C.
Directeur de site — Secteur industriel
« Il m’a permis de mettre des mots sur ce que je souhaitais accomplir, ce qui m’a permis de bien mieux me concentrer sur les objectifs à atteindre et avancer plus sereinement. »
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CLARIFIER
Khaled E.
Entrepreneur — En incubation 6 mois
REMETTRE EN MOUVEMENT
« Richard m’a aidée à faire le tri dans mes réflexions et mes émotions, à dépasser certaines peurs et à m’ancrer dans une dynamique positive. J’ai abordé une nouvelle opportunité avec plus de confiance et de sérénité, jusqu’à en faire un véritable tremplin pour la suite de mon projet professionnel. »
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Stéphanie D.
Advisory Director — Secteur Marketing Insight
« Ses questions pertinentes et challengeantes m’ont permis de me remettre en cause dans mon quotidien de manager, de me rassurer sur certains points et de me bousculer sur d’autres. »
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CHALLENGER
Frédéric S.
Directeur Design — secteur décoration
RECENTRER
« La capacité de Richard à recentrer ma réflexion et mes questionnements. Ça m’a permis de travailler sur des angles encore inexplorés de mon management.»
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Joran R.
Social Media Manager — Gestion de réseau autoroutier
M’ADAPTER A LA PERSONNE
« …le coaching dépendait de mes problématiques et challenges personnels et non d’une trame définie à l’avance. »
“
Inès T.
Cheffe de groupe — Industrie alimentaire
CHAQUE SITUATION EST SINGULIÈRE
Un premier échange pour faire connaissance, comprendre votre contexte et voir comment je
peux vous être utile.